Röviden a munkatársi tréningekről
Itt egy Zig Ziglar idézet a legrövidebb érvünk:
“Annál, hogy kiképzed az embereidet, és itthagynak, egyetlen rosszabb létezik: nem képzed ki őket, és maradnak.”
Lépéselőnyt jelentünk!
Mikor van szükség a tréningre?
Előfordul, hogy egy-egy munkakörhöz köthető lényeges kompetenciákban szükséges a csapat vagy egy-egy kolléga fejlesztése. Ilyenkor.
De vajon hogyan lehet biztosítani, hogy a szükséges fejlődés valóban elinduljon, a kollégák ténylegesen beépítsék és készségszintre emeljék a tréningeken megszerzett új tudást?
Mit tudnak a HeadStart tréningek?
Mint ahogy azt a készségfejlesztéssel foglalkozó cégeknél illik, még szép, hogy nekünk is van egy tréning-portfóliónk. Íme:
HeadStart Tréning portfólió
Emberek
- Vezetőfejlesztő program Együttműködés és belső kommunikáció fejlesztése
- Különbözőségeink az erősségeink – DISC
- Konfliktuskezelés
- Stresszkezelés
- Női vezetői program
- Belső fejlesztők képzése
Vevők
- Ügyfélközpontú kommunikáció
- Proaktív értékesítés – Tárgyalástechnika
- Prezentációs technikák
- Értékesítési teljesítménymenedzsment
Üzleti eredményesség
- Stratégiai/rendszergondolkodás és működés
- Aktív döntéshozatal
- Teljesítménymenedzsment & TÉR
- Hibázás kezelése
- Visszajelzési kultúra fejlesztése
Folyamatok
- Stratégiai/rendszergondolkodás és működés
- Aktív döntéshozatal
- Teljesítménymenedzsment & TÉR
- Hibázás kezelése
- visszajelzési kultúra fejlesztése
Mindeközben tapasztaljuk, hogy a fejlesztési irányok változatos témákban merülhetnek fel, és a valódi igények hozhatják azt is, hogy változatos tematikák ügyes kombinációját tesszük be egy-egy tréningbe.
Ahogy a vezetőképzés esetében, a munkatársi tréningeknél is kiemeljük, hogy:
- munkatársi fejlesztő programjainkat – igény esetén – megelőzheti egy kompetencia-felmérés, melynek lehetséges módszerei, a teljesség igénye nélkül a 180 fokos felmérés vagy a Development Center
- kiemelt figyelmet fordítunk arra, hogy a tréningek ne pontszerűek legyenek, hanem egy folyamatos fejlődési-tanulási utat kínálva különböző olvasmányok, házi feladatok és esettanulmányok mentén biztosítjuk a lehetőséget a folyamatos készülésre
- a szükségszerű elméleti alapozás mellett konkrét eszközöket hozunk, amit gyakorlunk, gyakorlunk és gyakorlunk… cél, hogy tényleg beépüljenek az új módszerek.
- hiszünk a mérésben és az adatokban. különféle módszerekkel tudjuk mérni a tréningek hatásosságát is, melyek mentén tetten érjük az erősödő kompetenciákat
