Röviden az egyéni fejlesztésről (coaching, mentoring, shadowing)
A kiváló vezetőket alkalmazó cégek lépéselőnyt szereznek a piaci versenyben ezért a vezetőképzés hangsúlyos szerepet kap a cégek életében.
Mivel a vezetőknek kulcsszerepe van a teljesítmény és célok elérésében, a kollégák megtartásában, a vállalati kultúra és információáramlás alakulásában fejlesztésükkel versenyelőnyre tehetsz szert.
Mondjuk úgy, hogy lépéselőnyt jelentünk.
Mikor van szükség az egyéni fejlesztésre (coaching, mentoring) ?
Nagyon hatékony a “csoportosan” elkövetett fejlesztések többsége a szervezetekben, azonban vannak esetek, amikor a fókuszált egyéni támogatás lesz az, ami leggyorsabban elvezet a kívánt eredményekhez, például:
- vezetői kihívások vagy szenzitív és bizlamas témák kapcsán,
- introvertáltabb kollégák esetén,
- olyan esetekben, amikor csak azt az egy kollégát érinti az elakadás.
Mit érsz el az egyéni coaching, mentoring & shadowing által?
Nem vagyunk egyformák, és akár egyazon helyzetre adott reakcióink is nagyban különböznek egymástól.. Egyéni fejlesztési módszereink mentén odafigyelünk ezen különbözőségekre, az egyéni fejlesztés eltérő lehetőségeire. Ezeket a támogatási formákat az egyéni adottságokhoz, igényekhez alakítjuk ki személyre szabottan, kiválasztva a leghatékonyabbat (vagy akár ezeknek az egészséges mixét – ki ne hallott volna coaching szemléletű mentoringról 🙂 ) ügyfélhez illetve helyzethez igazodva.
Hogyan zajlanak az egyéni fejlesztéseink?
Az egyéni coaching folyamat során, amelyben akár szakmai és/vagy vezetői célok elérésére, a kollégák elakadásainak feloldására, önirányítási képességének fejlesztésére fókuszálunk, a megoldás érdekében az üzleti életből érkezett coachaink segítsével támogatjuk az ügyfeleinket. Figyelünk arra, hogy a coach ne tanácsot / megoldást adjon, hanem célirányos kérdésekkel, és a coaching eszköztárával támogassa a vezetőt / kollégát a kitűzött célok elérésében.
Az egyéni mentoring folyamat során, amelyben szakmailag felkészült mentoraink a vezető / kolléga igényeire építve támogatják őt a kitűzött célok elérése érdekében. Mentoraink széleskörű vezetői és/vagy szakmai tapasztalattal rendelkeznek, akik a folyamat során megosztják tudásukat és tapasztalataikat – tanácsot adnak, javaslatokat tesznek és véleményt mondanak – annak érdekében, hogy a menteek sikeresebbek legyenek szakmai tevékenységük során.
A shadowing (árnyékolás) jellemzően egy egyéni vezetőfejlesztési módszer. Az árnyékoló, vagyis a vezető coachunk a felkérés mentén kvázi “árnyékként” követi az ügyfelet, majd megfigyelése alapján strukturált visszajelzési technikákkal támogatja a vezetőt a saját működésbeli viselkedés vagy kompetenciákhoz kapcsolódó új szempontok elsajátításában.
