Röviden a vezetői kompetencia felmérésről
Ha kiválasztás vagy fejlesztés – vagy bármilyen más okból – szükség van egy olyan felmérésre, amely mentén a vezetők vagy a vezetői pozíciók várományosai vezetői képességeik mentén objektív és strukturált értékelésre kerülnek, akkor érdemes ezeket az eszközöket alkalmazni.
Jó emberek a jó helyen – lépéselőnyt jelentünk
Mikor van szükség a vezetői kompetenciák felmérésére?
Nagyon sok szervezetben látjuk elérkezni azt a pillanatot, amikor a felsővezetésben vagy a tulajdonosi körben felmerül a kérdés: vajon a jó vezetőkkel dolgozunk? Mindenki jó helyen van a csapatban? De olyan is előfordul, amikor megszületett már az igény a vezetők fejlesztésére, de a fejlesztendő területek, vezetői kompetenciák még pontosításra szorulnak.
Milyen módszerek vannak a vezetői kompetenciák feltérképezésére? Ha éppen egy új vezetőt készülünk felvenni, hogy lehetnénk még biztosabbak abban, hogy értékei. attitűdje, szakmai és vezetői képességei alapján hogyan fog beilleszkedni a csapatba?
Mire jó a vezetői kompetencia felmérés?
Jellemzően kiegészítő szolgáltatásként kapcsolódik a Vezetői kompetencia felmérés, értékelés és kiválasztás szolgáltatásunk akár a vezetőképzéshez, akár a munkerőközvetítéshez. Érdemes ebben gondolkodni, amikor szükség van egy objektív külső szemre, amely többféle – a szervezetre szabott – vezetői kompetencia mentén értékeli a kiválasztott vezetőt vagy vezetőket.
Hogyan zajlik a vezetői kompetencia felmérés?
Módszertanilag 360 fokos értékeléssel, shadowinggal vagy akár Development Centerrel (kiválasztás esetén Assessment Centerrel) tudjuk azokat a döntéseket segíteni, amelyek mentén meghatározható, hogy:
- a vezetőnek milyen erősségei, jól működtetett vezetői kompetenciái vannak,
- hol vannak vezetői képességeit tekintve elakadások, amelyek fejlesztésre szorulnak
- a vezetőképzés és egyéb tréningek mennyire voltak hatásosak és hozták a vezető működésében vagy kommunikációjában a vágyott változásokat?
- melyek azok a vezetők, akik egy-egy képességben, vezetői kompetenciában kiemelkednek és akár jó gyakorlatok megosztásával akár mentorként segíthetik a többieket
- mely vezetőket, jelölteket érdemes egy-egy pozícióra kinevezni, utánpótlás vagy talent poolba jelölni.
